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1. 资金杠杆：配资通常会提供一定的资金杠杆，即投资者可以借用更多的资金进行交易。例如，如果投资者有10万元本金，配资公司可能提供2倍杠杆，即提供额外的10万元资金，使投资者总共有20万元资金进行交易。

　　2024年，预计中国医疗器械行业将继续保持快速发展势头，并涌现出一些新趋势和新变化。医疗器械国产化进程将会重塑企业发展逻辑，同时，随着国家医改的持续推进，中国医疗器械企业“走出去”成为必然。

　　作为我国医疗器械行业的龙头企业之一，蓝帆医疗（002382）如何应对市场的机遇与挑战？在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，记者专访了蓝帆医疗股份有限公司(002382.SZ)董事长刘文静女士，她也是中国妇女第十三次全国代表大会代表，听听她作为企业的领头人，如何抓住时代机遇，积极布局国内外业务，实现价值重构，为患者和社会创造价值。

　　■本报记者张璐璇上海报道

　　记者：2024年伊始，蓝帆医疗就有大动作，公司全资子公司蓝帆柏盛宣布引入战略投资者，融资金额达到9亿元，这也是近两年我国医疗器械领域单笔金额最大的私募股权融资交易。此次引入战投，对公司后续发展战略的实施将起到怎样的作用？公司后续在资本运作方面还有没有新的规划？

　　刘文静：这笔9亿元的融资将增强蓝帆医疗的资本实力，为公司后续的战略实施提供资金保障。这笔战略投资也成为了公司2024年的“开门红”，这在资本“寒冬”下，尤其不容易。

　　公司成功引入战略投资者，将是新形势下国企携手民企、产业嫁接资本的典范，是国有资本与市场资本对蓝帆医疗的肯定和认可。一方面，国资的介入充分体现出对蓝帆医疗发挥自身龙头带动和示范引领作用的认可，蓝帆医疗与政府区域优势和资源禀赋相结合，将实现共赢、多赢局面；另一方面，蓝帆医疗与首都大健康产业基金的“双向奔赴”，既是市场资本对企业发展认可的体现，更是双方携手共同借首都大健康产业基金产业集群效应，进一步加深在大健康、新医疗领域的产业布局和投资，奠定未来的新起点。

　　在资本运作方面，我们将保持开放和灵活，根据市场变化和公司战略发展需要，积极寻求新的合作机会和融资方式，以支持公司的持续健康发展。

　　记者：2024年是蓝帆医疗第三个十年发展战略实施的第二年，公司第三个十年战略相较过去有何新方向？未来公司发展的重心在哪些方面？哪些板块有望成为新的业绩增长极？

　　刘文静：今天的蓝帆医疗已经成长为中国医疗器械领军企业，基于过去20年夯实的制造基因、创新与国际化优势，我们的第三个十年战略目标，就是全面打造世界级品牌，由目前的跨国医疗器械平台型企业，成长为受人尊敬的世界级医疗公司，全面开启由中国制造向中国创造升级、中国品牌崛起的全新里程（002219）。未来，我们将持续坚定创新、国际化、平台化，并深化开放的体制、机制和价值观，以此为发展重心，进行战略破局。

　　在国内方面，我们明确了战略布局：一是依托山东大本营，顺应环渤海湾区一体化国家战略，传统产业持续升级改造沿链拓展。二是依托上海的全球科创总部基地，顺应长三角一体化发展战略，打造医疗科技产业高地与生态圈。三是依托北京医疗资源高地，构建京津冀协同发展新格局。四是依托公司在武汉的应急救护产业板块，顺应长江经济带和中部崛起发展机遇，加码布局。

　　在国际化方面，公司将更深度顺应“一带一路”和金砖国家战略，开启输出中国技术、标准、品牌的国际化3.0新阶段，为“一带一路”和金砖国家构建本土产业链赋能，携手中国品牌、产品、技术组团出海的生态圈发展新阶段。

　　记者：您如何看待中国医疗器械企业的国际化？结合蓝帆医疗自身的出海经历，您认为中国企业“出海”发展的优势是什么？又面临着哪些制约？

　　刘文静：中国医疗企业“走出去”是必由之路，也是突破成长天花板的不二路径。蓝帆医疗自身的“出海”经历让我们深刻认识到，中国企业发展的优势在于不断增强的创新能力、快速响应能力和成本优势。然而，中国企业“出海”也面临着诸多制约。宏观层面，面临着如国际法规的差异、品牌认知度的提升、当地市场的深入理解等问题。因此，我们需要不断加强自身能力建设，提升产品的质量和服务水平，以更好地适应国际市场的需求和挑战。微观层面，则需要面对如何科学管理外籍团队、高效集权管理还是充分授权因地制宜、如何防范远程管理风险、如何解决文化差异和冲突、如何凝聚海外员工使其认可总部文化、如何自上而下地贯彻实施公司战略等问题。为此，我认为，企业“走出去”，必须夯实以下基础。

　　一是企业领导者要自信，相信中国人能够管理好跨国企业。通过新冠疫情防控，中国向世界展示了它的速度和力量，而管理国家和管理企业是相通的。在我看来，这就是战略引领下的执行力，首先需要公司有切实有效的战略，其次是因地制宜的战略执行体系，并以合适的方式引导和影响海外员工，地域距离不应影响我们的决策和执行速度。

　　二是需要对外输出中华文化，企业需要对外推广企业文化。中国可以与西方实现文化相通、价值对接，经营一家全球化的企业也是一样的道理。公司要能让海外员工更多地了解和认可企业文化，蓝帆医疗的文化理念和价值观是“开放、包容、规范、共创”，公司在经营与业务的具体实践中，以多种方式诠释企业的文化理念和价值观，形成组织更深层次的共鸣，这样才能让全体员工齐心协力，共同进步。

　　三是真正的国际化是属地化。原则上不派中国人去各个国家管理和运营当地业务，而是直接选择当地的精英人才。因为商业背后是文化，是圈层，是医疗生态，真正融入当地的方式，是由当地人经营。

　　四是事业在哪里，平台就设在哪里，机制就设在哪里，通过成就人才来实现企业发展。在公司的经营理念中，创新是第一位的，而创新的根本在于人才。首先就是尊重人才，真正的以人为本：事业在哪里，公司就把平台设在哪里，就在哪里吸引凝聚人才，这样才能让人才更好地平衡兼顾工作与生活。同时，公司的多层次事业合伙人机制，让员工与公司由业务共同体，向事业共同体、命运共同体进阶，人才能够发自内心地感到幸福，才有更大的能量实现创造，心无旁骛地谋发展。

　　记者：您是中国妇女第十三次全国代表大会代表，作为一名上市公司的董事长，同时也是一位女性管理者，您认为，在经营企业的过程中，女性的哪些特质有利于企业的发展？在“三八”国际劳动妇女节即将到来之际，您对女性朋友有何职场建议？

　　刘文静：女性领导力的最大特质是坚韧、包容、富有同理心。我认为，在管理企业的过程中，这些特质非常有利于企业的管理与进步，有助于我们更好地理解员工和客户的需求，建立更加和谐的人际关系，提升企业的凝聚力和向心力。对于女性朋友，我的建议是要保持自信和独立，勇于追求自己的梦想；同时，也要注重自我提升和学习新知识，以不断适应变化的环境和挑战。

　　■嘉宾简介

　　刘文静，现任蓝帆医疗股份有限公司董事长，山东省优秀共产党员，中国妇女第十三次全国代表大会代表。高级工程师，研究生学历。长江商学院EMBA、清华五道口金融EMBA推荐配资股票，长江商学院DBA在读。2014年、2015年荣登“福布斯中国商界女性”100强排行榜。2017年荣获“第三届中国上市公司十大创业领袖人物”、“第九届中国商界女性.商界木兰”；2019年获得“中国最具影响力商界女性.年度人物”奖，被中国经济人物征评活动组委会授予“中国经济十大商业领袖”荣誉。2021年荣登“福布斯中国科技女性”50榜单第23位，2021年入选安永亚太区成功女性企业家商界领袖。